松禾资本创始合伙人厉伟说，网易地方政府手里有钱，网易但存在“不会花、不敢花”的问题，与创投机构合作可以充分利用其专业化能力，减少寻租空间、降低投资风险。

最后说一句，旗下做号是一门生意，旗下和黑产无关，只是太边缘化拿不上台面，一线城市的记者可以轻轻松松跑一个会然后拿500块钱的红包还嫌弃各种路远招待不周，三线城市的做号者5点下班后撸稿撸到十二点然后第二天起床看到收益多了500块钱于是高高兴兴的上班去了。他们信奉的是流量第一，专业智库收益第一。

由于保持长期坐姿，财经每一个做号的人都患有不同程度的腰椎间盘突出问题。但人性的幽暗就在于，网易性、暴力、色情的流量就是比其他所有流量加起来都高，没办法，改不掉。就怕坑里呆着太舒服，旗下最后不愿意出来了。

做号者的江湖比起内容“生产者”或者“搬运工”，专业智库“做号”是一种更形象的说法。共同特点就是：财经男性居多，年龄集中在18-30岁，住在非一线城市，“网感”很好。

此外，网易一些平台(我就不点名了)的频道竟然还将这些做号者聚集在群里，网易频道编辑一旦发现有话题可以做，就会在群里“下单”，然后做号者“抢单。

升级的战争：旗下打压与卧底相比之下，不得不承认，微信和今日头条和标题党、低质内容的竞争早领先一个时代。中国互联网早期的商业模式，专业智库深受克里斯·安德森《免费》理论的影响，专业智库用户习惯性认为，互联网的信息或者服务应该是免费的，而且商品分销成本在未来的趋势是趋于零的。

在这一年，财经对汽车了解不多的李想和樊铮，拉了韩路等几个大学毕业生开始做汽车之家。网易这些年最终坚持下来的只有豆瓣。

时间回拨到2005年，旗下这是中国互联网的一个大年。但，专业智库整个豆瓣的商业一直在等待着一个付费的引爆点，也许就是内容付费。