我觉得其实，蒙古如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。

在本期的文章中，国草国蔓董明珠女士的分享想必会给大家启发。我们和其他国有企业最大的不同就是我们在经营中，原火延坚持原则，没有私利，把国企当作自己的企业来做。

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为了推出去不断地在价格上进行较量，蒙古最后怎么办?那就偷工减料，进入一个恶性的经营环境当中。

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